CareerSolution Loopbaanbegeleiding voor hoger opgeleiden

Direct Contact?
Tel: 085-8885-758
E-mail: info@careersolution.nl
Contactformulier

Investeren in vitaliteit

Ook ouderen aannemen en blijven investeren in opleidingen, dat vormt al twee decennia de kracht van Numac. Naast succes leverde het hen ook de Senior Power Prijs 2007 op.

De kwestie

Probleem: Nederland vergrijst en daarmee de werkvloer ook

Investering: Mensen van alle leeftijden aannemen , opleiden en coachen

Opbrengst: Een mix waarbij ervaren krachten en jonger personeel samenwerken en van elkaar leren

Op machines schrijf je af, op mensen schrijf je bij. Onder dat motto begon Ger Camp 23 jaar geleden een eigen onderneming gespecialiseerd in machineonderhoud. Inmiddels bestaat de bedrijvengroep uit twee divisies: Numac Internationaal en Numac Nederland. Alleen al in Nederland werken er zeshonderd mensen, waarvan 45 procent ouder is dan 45.

Het Venrayse bedrijf mag dan enorm gegroeid zijn, dat oorspronkelijke motto geldt binnen Numac nog altijd, garandeert Wim Bisschop, hoofd p&o. Kampt de onderneming dan niet met vergrijzing? Niet volgens Bisschop. ‘We hebben wel een ouder personeelsbestand, maar daar kampen we niet mee. Het gaat ons niet om leeftijd, niet om bevolkingsgroep en niet om man of vrouw. Wat wij belangrijk vinden, is of iemand past bij de baan. Wij nemen ook oudere sollicitanten aan en blijven investeren in opleidingen voor onze werknemers.’

Bisschop ziet geen nadelen aan deze manier van werken. Oudere werknemers zijn gemiddeld gesproken misschien iets langer ziek, maar jongeren liggen vaker in de lappenmand. Opgeteld en afgetrokken is het verzuim voor jonge en oudere werknemers gelijk. Leidinggevenden hebben op tijd door of iemand het werk nog aankan. ‘Numac Nederland werkt zeer regionaal. Elke leidinggevende heeft zo’n dertig medewerkers onder zich, en die kent hij. Hij weet wat er privé speelt, met de kinderen of met de gezondheid. Op het moment dat we iets zien aankomen, stel dat iemand zwakke knieën heeft, dan houden we daar rekening mee. Bijvoorbeeld door ervoor te zorgen dat iemand zó goed is opgeleid dat hij kan doorgroeien naar een volgende functie.’

Kennisoverdracht

Het gevolg van deze bedrijfscultuur is dat Numac oude rotten in het vak kan matchen aan minder ervaren collega’s. ‘De oudere werknemers kennen veel machineparken van haver tot gort. Jongeren kunnen daarvan leren.’ Een ander bijkomend voordeel is dat vakkennis die decennialang is opgebouwd, niet van de ene dag op de andere verloren gaat. ‘Onze cao zegt dat medewerkers vanaf 62 met prépensioen mogen. Maar heel veel mensen vragen of ze niet mogen blijven dóórgaan, want van de ene op de andere dag stoppen met werken is ook zo’n grote stap. Ook blijven mensen van 65 soms nog op oproepbasis voor ons werken. Zo hadden we iemand die op zijn 65ste met pensioen ging. Een week later vroeg een klant specifiek naar hem voor een reparatie in Tsjechië. We hebben in Nederland ooit met elkaar afgesproken dat we met ons 65ste stoppen met werken, maar dat is onzin.’

De Senior Power Prijs is niet de eerste erkenning die Numac Nederland voor het leeftijdsbewust personeelsbeleid krijgt. Eerder al werd het bedrijf gecertificeerd als Investors in People (IiP). ‘Wat voor ons interessant is, is de vraag hoe een onafhankelijke commissie tegen onze manier van werken aankijkt’, zegt Ilko Wiersma, hoofd marketing en communicatie van Numac. ‘Naarmate je hier langer werkt, worden dingen steeds gewoner. De Senior Power Prijs helpt je er aan herinneren dat het hier heel goed geregeld is. Wij kunnen ons goed vinden in de uitspraak van de jury dat als beleid cultuur wordt, je geen beleid meer nodig hebt.’

Het aanbieden van outplacement voor ouderen, zowel hoog opgeleid als laag opgeleid is ook in dit geval zeer aan te raden. CareerSolution biedt outplacement in Amsterdam, Utrecht en Den Haag.

« Terug naar overzicht